公司召开战略规划宣导会

2013年11月27日 

    《长城电脑战略规划纲要(2013-2017)》获得公司董事会审议通过,为坚持贯彻集团领导战略思想,同时帮助公司各层管理人员更好的理解公司的发展战略,公司人力资源部于11月27日组织召开了公司战略规划宣导会。
 
    公司中层经理以上员工共18人参加了本次会议,管理层从分析公司现在的经营状况出发,分析了我们产品的优劣势,阐述了公司目前存在的问题。在同时,管理层也分享了在购买赛康资产长达半年之久的过程中的起起伏伏。继而管理层提出了公司未来发展124总体战略。具体概括为未来公司将以“达到一个目标,实现两个转变,建设四个体系”。具体来说就是:
 
    达到一个目标:五年内力争进入全球逆变器市场前列;
   
    实现两个转变:由单一的合同加工转变为研发制造销售与服务四位一体、由单品种(大型逆变器)转变为多品种(大中小微并网及离网逆变器);
   
    建设四个体系:1、人力资源体系,增聘海外专业人才,结合国内技术人才, 留才育才计划,未来三年,研发队伍增加至50余人;积极参与广东省“创新项目”,海外专才计划等,及全国性项目;2、技术研发体系:独立自主研发体系、对外合作研发体系;3、品牌营销体系:培育两个品牌:长城和Satcon、面向两个市场:大陆和海外;4、风险控制体系:加强应收帐款风险控制、加强存货风险控制。管理层结合公司确定的战略,在会上分别给大家分享了:太阳能逆变器未来的定位与市场的多元化需求;及公司针对多元化市场需求,做出的相对应的销售战略及其上游、下游配套的市场分析。

 
    宣讲会结束后,管理层还让现场每位员工讲述对这次战略规划宣导会的感想;整个战略宣导会历时近两个半小时。所有的参会员工都纷纷表示,通过这次的战略宣导会,更加清晰地了解到公司发展的战略方向,让自己不再迷芒。现在方向已经明确,目标十分清晰,责任更加重大。我们将凝聚力量、攻坚克难,为成功实现公司战略转型而努力,为开创公司各项工作新局面奋斗!
 
    继11月27日公司管理层宣导会后,我们的人力资源部门和培训部又开始了新一轮的职员层级的战略宣导,于12月8号做了“公司战略宣导专栏”;并于12月9号到11号分三场,共有将近120名职员参加了此次的公司战略宣导会,此次宣导会获得了高层管理的鼎力支持,公司高层管理在宣导会上亲自给职员分享了公司的战略规划,并鼓励员工,积极地迎接新挑战、新目标;宣导会由人力资源部刘经理主讲,给职员分享了公司2014年的战略方向以及目标,并且强调现公司由单一的合同加工转变为研发、制造、销售与服务四位一体、由单品种(大型逆变器)转变为多品种(大中小微并网及离网逆变器)。此次职员战略宣导会,职员反应相当积极,都在会后表示对公司未来战略目标很有信心,并且都将积极投入各自的工作岗位,紧跟公司经营班子的步伐,一起朝着新的目标努力工作!
 
 

  

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